Tableau de bord de direction · Dijon, Côte-d'Or
La plupart des tableaux de bord meurent d'obésité : quarante lignes, aucun propriétaire, zéro décision. Tableau Net fait l'inverse : une page, cinq indicateurs possédés, une heure de lecture par mois — et des décisions qui en sortent.
Poser ma page uniqueLes cinq marches du tableau lu
Cliquez une marche — le stade de maturité s'affiche
Marche trois — le tableau est regardé
Chaque mois, on l'ouvreLes chiffres sont fiables et la page existe ; on la consulte, on hoche la tête, on referme. Le stade le plus fréquent — et le plus dangereux, car il donne l'illusion du pilotage. La marche suivante se franchit le jour où une réunion change d'avis à cause d'un chiffre.
ce que nous faisons
Trois semaines d'entretiens et de data pour désigner les cinq indicateurs qui déclenchent des décisions chez vous — pas les cinq d'à côté. Chacun reçoit un propriétaire, un seuil, une fréquence et une question à laquelle il répond.
Livré : la page unique signéeLe premier mardi du mois, une heure : la page est mise à jour, les écarts commentés, les décisions notées. Nous animons les six premières séances, puis l'équipe tient la montre seule.
Livré : le rituel qui survit au consultantUne page tenue en dix minutes, discutée en cinquante : le tableau qui exige plus d'une heure par mois n'est pas un tableau de bord, c'est un remord.
questions fréquentes
Parce qu'une page se lit d'un coup d'œil et qu'une heure se remplit vite. Au-delà de cinq, personne ne possède plus rien : les chiffres se regardent, ils ne se discutent plus. Ce qui ne déclenche aucune décision sort de la page.
Les leurs, oui : chaque responsable voit les indicateurs qu'il influence. La page du dirigeant réunit les cinq qui engagent l'entreprise — les pages d'équipe en descendent, cohérentes.
Dans le vôtre : tableur, ERP, tableau blanc — peu importe. La page vaut par ses cinq chiffres et son heure mensuelle, pas par son logiciel. Nous n'en vendons aucun.
On le retire et on en élit un autre : la page se révise chaque trimestre. Un tableau de bord figé est un tableau mort — la marche cinq s'entretient.
deux dossiers
Chaque service tenait son tableau, aucun ne se parlait. La page unique a réuni marge, carnets, retards, litiges et sécurité ; la direction commerciale a découvert qu'elle pilotait sur des chiffres vieux de deux mois.
Dix-sept indicateurs proposés, cinq retenus — dont le coût de production par bouteille, jamais calculé. Deux vendanges plus tard, ce seul chiffre oriente les assemblages et les prix domaines.
le cadre
Choisir et posséder les cinq indicateurs
Bâtir la page dans vos outils
Animer l'heure mensuelle
Former les responsables à la lecture
Réviser la page chaque trimestre
Prêter de l'argent à quiconque
Monter une levée de fonds
Vendre ou conseiller un produit financier
Gérer des avoirs pour le compte de tiers
Recommander un placement
Exercer comme expert-comptable
Note de cuverie : la page éclaire les décisions de gestion ; elle ne finance rien. Le crédit, la collecte, les instruments financiers, la gestion d'avoirs de tiers et le conseil en investissement appartiennent aux établissements habilités — notre page s'arrête à leurs marches.
le cellier
Dix ans de direction administrative dans les vins et spiritueux : il a tenu des pages de chiffre en récolte comme en cave. Le cabinet n'a que deux têtes — la troisième s'appelle la méthode.
Premier rendez-vous d'une heure, gratuit. Lun–ven 9 h–18 h.